В этой статье я раскрою:

— Ключевой механизм, из-за которого вас не повышают, даже если Вы объективно сильнее коллег;
— Стратегию, благодаря которой в этом году 100+ специалистов, старших менеджеров и руководителей вышли на желамую должность за 2–6 месяцев без переработок, без токсичных игр и без попыток «доказать ценность» через выгорание;
— Как перестать быть “комфортным исполнителем”, которого удобно оставить на месте, и превратиться в лидера, которого логично поднять;
— Как cделать так, чтобы повышение перестало быть случайностью и стало управляемым процессом внутри Вашей компании.

Именно этот опыт лег в основу моей методики, которая сегодня помогает сотням моих клиентов получать:

—офферы в международных компаниях с +30% зарплаты выше рынка
—повышения внутри корпораций, которые годами “не замечали” их работы
—выход на уровни, где твоя текущая / следующая должность: VP, Director и даже СЕО
—доступ к проектам, которые поднимают видимость до самой верхушки руководства

Только за этот год по этой системе 100+ специалистов перешли из состояния «я делаю больше всех, но продвигают других» к «я получил позицию и уровень, на который даже не решался претендовать».

Я бы не смогла проводить людей через эти трансформации, если бы не имела опыта управления командами, взаимодействия со сложными типами руководителей и необходимостью доказывать свою ценность в среде, где правила игры известны только узкому кругу избранных.

Если Вы прямо сейчас не возьмете карьеру в свои руки, последствия могут быть плачевными — они «сожрут заживо» вашу карьеру, деньги и время:

—Вы останетесь «рядовым исполнителем» — безопасным и удобным, но не кандидатом на повышение. Роли проходят мимо. А «корни» в прежней должности крепчают.

—Потери в доходе: каждое упущенное повышение — это постоянный недополученный доход, уменьшение вашего финансового благополучия и стабильности в будущем.

—Выгорание и потеря смысла: Вы будете работать больше, получать меньше признания и терять интерес к работе.

—Упущенные окна возможностей: ключевые проекты и роли распределяются быстро и вас обгонят более активные и уверенные коллеги, просто потому что вас не увидят в нужный момент.

—Ограничение мобильности: годы стагнации фиксируют вас в статусе «заурядного исполнителя» — и даже при смене компании вас будут воспринимать ниже того уровня, где Вы сейчас.

Вы думаете, что решить это можно привычными способами. Но они не работают. И вот почему...

Вы, скорее всего, уже пробовали:
— Делать ещё больше: брать проекты, перерабатывать, «показывать лояльность и прогибаться под руководителем».
— Идти на тренинги и курсы, прокачивать hard skills.
— Переписывать резюме, ждать, что руководство «заметит» усилия.
— Менять команду или компанию в поисках «лучшего места».

Почему это не срабатывает:

1)Больше работы ≠ больше видимости. В крупных компаниях «делать» и «быть замеченным» — разные категории.

Вы можете закрывать задачи, но эти результаты не превращаются в сигналы о готовности к уровню выше. Руководство видит не часы и стресс, а результаты влияния и стратегии.

2)Курсы и навыки без правильного внедрения в карьеру — бесполезны.
Новые сертификаты выглядят круто в резюме и на LinkedIn, но компания продвигает не дипломы, а тех, кто решает её конкретные проблемы в рамках её правил.

3)Резюме не решает ничего. Внутри компании Вас повышают не по документам, а по тому, кто и как Вас видит на уровнях выше. Вы можете быть идеальным на бумаге и одновременно «невидимкой» в глазах ключевых людей.

4)Смена работы — дорого и рискованно, и часто просто переносит проблему.
Если Вы не умеете транслировать свою ценность, Вы будете «незаметным» и в другой компании — просто в другом месте.

5)«Самопродвижение» в лоб — вредно. Агрессивный PR или попытки «выжать видимость» через зарекламированные техники скорее оттолкнут, а не привлекут новые возможности.


В чём настоящая причина — механизм, который вы обычно не видите:
Проблема не в Вас и не в ваших усилиях. Проблема в системной несогласованности между:

—Вашими реальными результатами и тем, как они транслируются наверх
—Качеством вашей коммуникации и тем, что руководители на самом деле ценят на уровне следующей роли
—Вашими инициативами и теми инициативами, которые в этой компании действительно повышают вес
—Вашим состоянием и стрессоустойчивостью к сопротивлению, изменениям и давлению обстоятельствами или людьми

Именно эта несогласованность превращает все Ваши усилия в «шум», а не в сигнал, который руководство считывает как основание для повышения.

Что делает этот подход неработающим, и что на самом деле нужно делать:

Пока Вы пробуете стандартные «кнопки» (ещё больше задач, курсы, смена работы), Вы тратите ресурс и закрепляете статус «рядового исполнителя».

Вместо этого нужно действовать по-другому:

—диагностировать, какие именно сигналы не доходят до тех, кто принимает решения
—скорректировать поведение и коммуникацию так, чтобы Ваши результаты были не только реальными, но и очевидными для руководства
—выбирать инициативы, которые в этой конкретной компании увеличивают вес и создают политическую видимость
—собрать дорожную карту, где каждое действие — это сигнал, а не просто работа;
— научиться владеть собой при любых обстоятельствах

Вы можете быть невероятно сильным специалистом. Делать больше всех. Закрывать сложнейшие задачи. Но если Вы застряли под стеклянным потолком должности — это не из-за того, что:
— «мало работаю»,
— «всегда есть кто получше»,
— «руководство само разберётся, когда вы будете готовы».

И уж точно не стоит верить в «ещё чуть-чуть, и Вас заметят» :)
Не заметят...

И вот что это значит на практике — то, чего большинство людей не понимают годами 👇🏼

В крупных международных компаниях Вас продвигают НЕ за работу.

Вас продвигают за вашу ЦЕННОСТЬ, которую надо транслировать с помощью СИГНАЛОВ о том, что Вы — игрок уровня выше.

Работа — это база.
А продвигает всегда политическая, стратегическая читаемость Вашей ценности.

Сигналы — это не «говорить о себе больше».
И не «делать вид, что вы лидер».

Сигналы — это то, что компания считывает как:
«Этот человек уже действует на уровне следующей роли».


❗ И вот где ошибаются все те, кто застрял:

Вы передаёте не те сигналы:

—Транслируете исполнительность, а не масштаб.
—Ответственность, а не стратегию.
—Компетентность, а не влияние.
—Лояльность, а не готовность управлять бизнесом, процессами и людьми.

Вы делаете огромный объём работы, который ваш руководитель принимает… как должную работу. А не как признак того, что вы созрели для роли выше.

Вы показываете нагрузку, в то время как компании для роста считывают паттерны поведения на уровне выше
Ваш фокус на выполнении операционных задач, а у руководства — на том, можете ли вы нести ответственность за рычаги масштаба.

⚡ Корень проблемы всегда один:

ВАШ МАСШТАБ ЕСТЬ.
НО НА УРОВНЕ ВЫШЕ ЕГО НЕ ВИДНО.
Не потому что Вы хуже.

А потому что:
— Вы транслируете результаты так, что они «оседают» на уровне текущей роли;
— Вы выбираете инициативы, которые укрепляют текущий статус, а не повышают видимость;
— Вы говорите с руководством «на языке задач», а они ожидают «язык решений и влияния»;
— Вы действуете как сильный миддл — а Вам нужно показывать паттерны старшего руководителя.

И вот почему всё, что Вы пробовали, не работает:

— Больше работы → укрепляет образ исполнителя.
— Курсы и прокачка навыков → улучшают качество, но не меняют восприятие.
— Инициативность без стратегии → выглядит как усердие, а не как лидерство.
— Идея «меня заметят» → работает только в фильмах.
— Смена компании → переносит проблему в новое место.

И именно поэтому большинству людей кажется, что «я упёрся».
Они выгорают, обижаются, разочаровываются…

Но на самом деле они просто не знают механизма, по которому их роль повышается...

Вот момент истины: большинство руководителей и специалистов, которые застряли «под потолком», начинают винить себя.
— «Я недостаточно работаю»
— «Мне не хватает опыта»
— «Я недостаточно инициативен»
— «Мне не повезло с руководителем»

Но это не Вы. И не Ваши навыки.

Виновата корпоративная система, которая действует по своим правилам.

Да, именно система. Тот невидимый «механизм» компании, который:
— награждает видимость и ценность, а не отдельный результат;
— ценит инициативу там, где её легко заметить, а не там, где она реально важна;
— продвигает тех, кто умеет «читать язык руководства» и транслировать стратегические сигналы, а не тех, кто делает всё идеально;
— часто продвигает «правильных» людей из других отделов, потому что они уже видимы в нужных глазах.

Всё, что Вы пробовали: перерабатывать, наращивать компетенции, быть суперэффективным — срабатывает только отчасти, потому что система не считывает Ваш уровень.

Это как пытаться налить воду в стакан с дырками: сколько бы вы ни лили, она всё равно утекает.
Наш враг — корпоративные правила игры, которые не очевидны большинству.

И только когда вы понимаете её язык и сигналы, перестаёте «топтаться» и начинаете управлять своим продвижением, тогда система начинает работать на Вас.

То есть виноваты не Вы и не Ваш уровень, а непонимание того, как Вас видят и оценивают.

В следующем блоке я покажу, как это исправить и сделать так, чтобы Ваши усилия наконец перестали «съезжать в никуда», а начали приносить рост, доход и влияние.


Если Вы прямо сейчас не перестанете полагаться на случайности и “само собой” в продвижении, Вы рискуете:

— Остаться на той же позиции ещё на год, два и больше, несмотря на Ваш опыт, усилия и компетенции.
— Потерять мотивацию и внутреннюю энергию, ощущая, что все Ваши достижения незаметны и не ценятся.
— Увидеть, как коллеги, возможно менее опытные, получают повышение и новые проекты, просто потому что их заметили.
— Сократить свои возможности влияния, уровень дохода и масштаб задач, потому что время работает против Вас.

И потерять:

— Контроль над своей карьерой — вместо которого будет ощущение, что твой рост зависит только от внешних факторов.
— Доход, который реально соответствует твоему уровню, а не тому, что система случайно «выбрала».
— Возможность играть на позиции, где Ваш вклад и масштаб реально видны, и где Ваши идеи реализуются без постоянной борьбы за внимание руководства.

Каждый месяц промедления — это не просто упущенные деньги, это упущенный вес в компании, влияние и уверенность в себе.

Сейчас время взять ситуацию в свои руки и создать системный путь к повышению, а не ждать, пока «повезёт».

Какая модель на самом деле поможет получить повышение за 2-6 месяцев?
Без переработок, повышения квалификации и «вымаливания» у руководителя

Достижение желаемой должности и роста влияния внутри компании не сводится к переработкам, инициативам «наугад» или постоянным попыткам доказать свою ценность.

Нужна система осознанного карьерного управления, которая делает Вас видимым для руководства и предсказуемо выводит на новый уровень должности, дохода и влияния.

Мой метод строится на трёх фундаментальных принципах:

1)Диагностика реального восприятия — Вы точно понимаете, где Ваш вклад остаётся незамеченным, а какие действия реально повышают Ваш вес в глазах руководства.

2)Формирование сильного профиля и его видимости — Вы транслируете свои достижения так, чтобы руководство не могло игнорировать Ваш потенциал.

3)Пошаговый алгоритм продвижения — Вы получаете чёткий маршрут, что делать завтра, через месяц и через 3–6 месяцев, чтобы Ваше повышение стало прогнозируемым, а не случайным.

1)Карьерный рост можно сделать предсказуемым только через системный подход

Только системный подход превращает случайные успехи в прогнозируемые результаты и напрямую влияет на повышение, доход и влияние.

Весь мой метод основан на 3-х столпах:
диагностика текущей видимости → формирование нужной видимости → системный алгоритм ежедневных действий для продвижения = путь к повышению 100+ моих клиентов

Это напрямую доказывает история Анны с её переходом из Danone на позицию менеджера в международную компанию в Испании со штатом в 5000 сотрудников.

До внедрения системы она в принципе не понимала, что ей нужно сделать для того, чтобы попасть куда-то хотя-бы на равную позицию.

2)Ваше продвижение по карьере напрямую зависит от того, как вас видят и оценивают руководители

Результаты работы зависят от того, как руководство воспринимает видимость ценности сотрудника.

Это доказывает мой опыт работы в Shell, FedEx и других международных компаниях.
Пока я не проявлялась — была обычным сотрудником.

Начала влиять на восприятие меня руководителями — «посыпались» новые должности, пока другие продолжали перерабатывать.

И этот же довод подтверждает кейс моей клиентки Юлии, которая думала увольняться из-за непониманий с руководителем и выгорания от токсичной среды в компании

Но в итоге спустя 2,5 месяца работы со мной над её позиционированием и видимостью для руководства — получила повышение.

Казалось бы, невозможно!

А это значит, что получить повышение быстрее всего можно именно через корректировку стратегии и восприятия вас руководством. Без увеличения нагрузки и переработок.


3)Ваш карьерный рост зависит именно от вашей стратегии, а не от количества усилий

Выполнение большего объема задач не гарантирует продвижения, если нет видимой ценности для руководства.

Снова вспоминаем академическую работу из первого пункта, которая четко показывает: талантливых и продуктивных УДЕРЖИВАЮТ на позиции специально, а не повышают.

Повышение таких ценных кадров не выгодно.
Но выгодно ли это самим «ценным кадрам»?

Если бы рост зависил от усилий, самых продуктивных сотрудников бы не просто «вешали на доску почета», а раз за разом повышали в доходе.

Но, есть притча, старая как мир: «лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза не стала».

А значит гораздо эффективнее направить свои усилия на то, что по-настоящему влияет на Ваше продвижение по карьере и доход.


4) «Негласные» внутренние правила игры блокируют Ваш рост и нужно понять, что с этим делать…

Скрытые правила продвижения есть в каждой крупной компании и их не видно обычным сотрудникам. Иначе при трудоустройстве вам бы выдавали «инструкцию», как расти и получать повышение.

То же подтверждает и практика HR, которая опирается на «невидимые» правила:
системы оценки из разряда «кто в поле виден», «кто рекомендован ключевыми людьми», и прочими внутренними системами оценок

Но хорошая новость в том, что мы все равно можем узнать эти «невидимые» правила и работать с ними. Это и есть одна из основных ваших задач.

Именно это поможет вам устранить конкретные блоки, останавливающие ваше карьерное продвижение, а не гадать причины отсутствия роста и как следствие делать все, кроме по-настоящему важного


5) Если Вы решите: «просто сменю компанию» без стратегии = наступите на «те же грабли»

Менять компанию без понимания внутренней логики также не имеет смысла — используя те же паттерны поведения вы гарантировано попадете в те же самые ограничения.

Логика: новая компания = новая структура, новые правила игры, а значит нужно просто «уйти туда-то» — не решает проблему.

Потому что она решается только через понимание внутренних процессов и «политических игр» компании, позиционирование, ключевые действия направленные на повышение и прочее, что мы разбирали выше

В то же время: если раз и навсегда закрыть вопрос через систему прогнозируемого карьерного роста — Вы сможете использовать переход между компаниями как способ расти в должности, доходе и влиянии.

Как, например, и произошло у моей клиентки Элеоноры, которая будучи в прошлом SEO крупных международных компаний, банально не могла найти работу релевантную опыту и её приглашали только на миддл позиции.

То есть даже очень высокие роли допускают те же ошибки, поэтому эта система актуальна всем.

Её освоение — гарантия устранения риска потери времени и дохода, и возможность получать продвижение в текущей компании быстрее и проще

6)И даже рост компетенций сам по себе не приведет к повышению, потому что…

Учёба и повышение квалификации важны, но без видимой ценности для руководства и системной работы над «подачей» себя и своих достижений — не гарантируют роста.

Хороший руководитель не всегда лучший исполнитель. Лучший исполнитель — тем более не всегда лучший руководитель.

Это другие «миры», другие правила игры. Сильная квалификация усиливает позицию руководителя, но исполнителя еще больше закрепляет на прежней должности.

— «Зачем повышать такой ценный кадр? Лучше того, кто так не умеет!»


7)Карьерные тренинги, «переписывание резюме» или коучинг без системного алгоритма вновь оставят вас без результата, так как…

Часто работают по принципу общих рекомендации вроде «будь активнее», «повышай навыки», «проявляй инициативу», без конкретных шагов, которые сработают персонально в ситуации конкретного человека, и действительно повлияют на его видимость и решение руководства (=не учитывают правила игры конкретной компании)

Или работают по принципу: «нужно переписать резюме»; «говорить увереннее», «завести LinkedIn».

Это поверхностный подход, который не даст никакого результата, потому что люди продолжают действовать хаотично, с позиции «проявляйся активнее» или «делай что-то новое: резюме красивее перепиши».

Но так не работает. То же касается и «о, я прочитал статью, все понял, теперь сам попробую» — результат идентичный.

Только за последний год ко мне в работу пришло более 30 человек после таких «карьерных программ», и все как один говорят:

—«Резюме переписали, но на собеседовании все равно теряюсь и не зовут дальше...»
—«Мне объяснили в целом, что делать, но как это применить именно в моей компании — никто не сказал»
—«Я стал делать больше, но не то, что реально влияет на решение руководства»
—«Я стал увереннее говорить… но повышения всё равно не получил»
—«Мне дали советы уровня YouTube видео... Красиво, вдохновляюще и абсолютно бесполезно на практике»
—«Вроде всё логично объяснили, но когда дошло до конкретных шагов, я снова действую наугад»


8) И даже корпоративные коучи — и те работают на цели компании, а не ваши личные

Если Вы работаете с коучем от компании — Вы еще глубже «увязаете» в корпоративных играх компании. Так как они оценивают Ваше развитие только в интересах организации, а не конкретно Ваших, как сотрудника.

Для управления карьерой нужно взять ответственность в свои руки, и по правде говоря, это никому кроме вас не выгодно. Компания помогает в первую очередь себе. А Вам нужна именно своя стратегия действий, а не ориентир на то, чем Вам «пытаются помочь».


9) Карьерные консультанты — не дадут Вам карьерного прорыва

Многие думают: «Возьму любого консультанта — и всё получится».

Но обычный карьерный консультант без опыта работы на топ-позициях в крупных международных корпорациях эффективен максимум на 20%.

Он не знает тонкостей корпоративной игры и не понимает, как устроена система карьерного роста в Европе — «советы и методы» в 8/10 случаев неприменимы к Вашей ситуации, потому что основаны на теории и будут общими.

Чтобы был результат, нужен: подтвержденный личный опыт роста в матричных структурах + проверенные коучинговые методики.

Один из примеров в моей практике:
Наталья целый год тратила деньги и время на «коучей», которые ничего не дали. —> Пришла ко мне на диагностику уже без особой надежды, мы сделали аудит позиции, исправили ошибки в коммуникации и пересобрали внутренний бренд.

С её слов: «Люба, жаль потраченного времени…, но я счастлива, что теперь знаю, что делать!»

Через 2,5 месяца совместной работы её заметили на новом уровне — и повысили до Chief Product Officer. Всё потому, что коучи без реального опыта на управленческих позициях просто не работают.

🔥Задача сделать так, чтобы руководству стало «неудобно не дать повышение», и для этого вам нужно знать:

— Какой следующий уровень реально доступен в ближайшие месяцы
— Какие сигналы и смыслы транслировать руководству
— Как взаимодействовать с ним, чтобы Ваш вклад стал очевидным
— Какие действия дадут результат уже в первые недели, напрямую оказав влияние на карьеру

Такой подход позволит создать полную дорожную карту:
Что у вас есть, чего не хватает, какие шаги внедрить в ближайшие недели и что сделать в горизонте 2-3 месяцев, чтобы движение к новой должности, росту дохода и влияния было прогнозируемым, логичным и контролируемым, без догадок и хаоса.

Если вы хотите наконец получить повышение на нужную позицию, сделать свой карьерный рост прогнозируемым и управляемым
Без переработок, повышений квалификации и «вымаливания» у руководства

— приходите ко мне на консультацию, где мы за 60 минут разберём, почему Вы до сих пор не получили желаемую должность, и составим конкретный маршрут выхода на новую роль, уровень дохода и влияния за 2–6 месяцев.

Система уже опробована на более чем 100 моих клиентов, которые раньше говорили: «работаю больше всех, но продвигают других», а сейчас занимают позиции, где их вклад, масштаб и интерес совпадают.